«Агония It Проекта» Или «Как Узнать, Что Лошадь Мертва?»

Студентов MBA на западе учат древней индейской мудрости — если Вы замечаете что лошадь, на которой Вы скачете сидите, мертва, то лучше всего с неё слезть. Применимо к бизнесу и стартапам это означает, что если продукт помер, его часто лучше списать в утиль и идти дальше, чем вкладывать деньги в реанимацию или особенно бездействие. Замечу, что даже сидя на мёртвой лошади менеджмент может быть уверен, что скачет галопом в светлое будущее. Многие будущие CEO эту мудрость на вооружение берут более дословно — мол не зазорно уйти с тонущего корабля одним из первых, существуют и другие выводы, результирующие из недо-, пере- и иначе-понимания этой мудрости.

С этой «мудростью» связано много шуток, описывающих неверные в этом контексте действия «манагеров» компаний. Но так как в каждой шутке есть доля правды, а управленцы часто мыслят карикатурно шаблонно, я предлагаю принять ниже описанные шаги менеджмента за индикатор того, что Ваш проект/продукт готов «двинуть кони», а то и уже начал попахивать. Поскольку за собой иногда замечал нежелание выглянуть за край тарелки, повествование будет от лица того самого карикатурного менеджмента

Что мы делаем когда закрадывается смутное предположение, что компания скачет на мёртвой лошади:

[ Индикаторы класса «Возможны ложные срабатывания» ]
— Мы достаём более хлёсткий и мощный кнут для мёртвой лошади (а нередко и на конюхов розг хватает)
— Ждём, ничего не делаем, ведь мы всегда точно так ездили на мёртвых лошадях и раньше проблем не было
— Меняем наездника. Когда мёртвая лошадь не скачет виноват обычно он
— Облагораживаем стойло, достаём конюхам пряников
— Едем за бугор, там с незапамятных времён водились наездники на мёртвых лошадях, перенимаем их опыт
— В добровольно-принудительном порядке предлагаем курсы верховой езды сотрудникам отдела
— Создаём группу и анализируем мёртвую лошадь, время смерти и меру окоченения
— Признаём мёртвую лошадь неверно аттестованной, она живее всех живых

Более веские приметы под катом

[ Индикаторы класса средней паршивости ]
— Оптимизируем коммуникацию между наездником и мёртвой лошадью
— Резко повышаем стандарты контроля качества мёртвой лошади
— Увеличиваем зону ответственности наездников, вводим меры по мотивации конюхов, вводим поощрения
— Необоснованно увеличиваем ЦА мёртвой лошади, исследуем таким образом открывшиеся рынки
— Оптимизируем все процессы специально для поездок на мёртвой лошади
— Приглашаем экспертов, которые имеют опыт езды на мёртвых лошадях
— Создаём команду по воскрешению мёртвой лошади
— Выносим мёртвую лошадь в отдельную бухгалтерию
— Проводим сравнительный анализ разных мёртвых лошадей на рынке, сравниваем их с нашей, делаем вывод что наша лошадь ещё не вполне мертва

[ Индикаторы класса «project IS dying !» ]
— Изменяем критерии определения факта смерти лошади
— Аутсорсим езду на мёртвой лошади подрядчикам
— Создаём упряжку из мёртвых лошадей для увеличения скорости и надёжности поездки
— Проводим исследование на предмет наличия на рынке более живых и при этом более дешевых лошадей
— Выделяем дополнительные средства на увеличение производительности мёртвой лошади
— Покупаем стероиды для ободрения мёртвых лошадей
— Пересматриваем критерии производительности лошадей в целом
— Продвигаем на рынке идею, что мёртвые лошади всегда были экономичнее, стабильнее и по многим параметрам лучше живых
— Формируем исследовательскую группу для поиска применения мёртвой лошади

[ Индикаторы класса «Про-… хм скажем так моргали...» ]
— Рисуем много-много Powerpoint презентаций, которые доказывают, что лошадь могла бы всё-всё-всё, если бы только была жива
— Официально меняем стратегию, вместо максимизации прибыли минимизируем потери
— Проталкиваем на рынке идею что мёртвые лошади быстрее и дешевле умирают чем живые, их похороны по всем показателям дешевле
— Заявляем, что ни одна лошадь не может быть так мертва, чтобы мы её не смогли заставить снова бежать
— Через месяцок заявляем, что даже мёртвая лошадь имеет ценность, монетизация мёртвых лошадей лишь незначительно отличается от оперативного бизнеса
— Объясняем что лошадь при жизни была приобретена по завышенной цене, по совету прежнего наездника, слабо масштабируется, плохо управляется, ест много, спит мало, итд итп
— Реструктурируем компанию таким образом, чтобы мёртвая лошадь попала в другой отдел или к другому наезднику
— Создаём специальную конюшню отдел, в чьё веденье передаём всех мёртвых лошадей, используем синергические связи
— Находим денежного партнёра и объеденив наших мёртвых лошадех с ихними организуем Joint Venture ;)

Если эти стратегии показались Вам знакомыми, подумайте всё ли скачет как надо в Вашей компании. А если Вы менеджер, стартапер или просто деловой человек постарайтесь не повторять ошибок пресловутых манагеров. Рискну также предложить писать свои неочевидные индикаторы кончины лошади в комментариях

взято с хабрахабра )

Комментарии (1)

RSS свернуть / развернуть
Сикфест жив?
0
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.
88888